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伍、MPS生產排程模組特色:
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四十、MPS生產規劃排程系統,因應企業不同需求,制定出(1)簡易版無限產能基礎(2)高級版版無限產能基礎,(3)APS先進版有限產能基礎,功能上更符合絕大多數製造業的需求,能為生管員節省生產排單的可觀時間,且可達到成品及半成品的零庫存或安全庫存管理目標,再自動拋轉後續MRPII多元的制令管理、制程管理、委外管理,大幅提升MRPII製造資源規劃系統的效率;在排程維護時,可任意將來源碼「自制」產品,改為「委外」或「外購」,再將排程維護資料智慧地拋出「廠內制令單」「委外制令單」或「採購單」,排程處理絕對正確、彈性、實用。請詳見連接頁面的專章介紹。(專業難度及系統強弱對比:十家ERP廠商中要淘汰七家) 四十一、APS先進版有限產能排程系統請詳見連接頁面的專章介紹(1)可以考慮每一機台,每一生產線的產能限制,明確排定每筆待生產資料的日期別、機台別、生產線別的日排程/週排程/月排程資料,(2)APS生產排程可將採購需求/計劃,予以同步展開,採購需求量可以由生管員或採購員實施同步維護或單獨權限維護,當採購品號的預計進貨日早於生產品號的預計開工日,在維護時均以顏色警示處理,且採購品號的預計進貨日扣除進貨前置天數,得出最晚採購日,當最晚採購日早於排程日,在維護時均以顏色警示處理,維護完畢,系統直接拋出採購單,故從訂單到採購單,二步即可到位。(3)APS生產排程維護介面連結七種不同維度的生產圖表,即時顯示每一機台/每一生產線在不同維度的剩餘產能及已排產能,供生管員供日常查詢,且供系統執行下一筆排單資料的產能限制依據,(4)七種維度的生產圖表:生產排程橫條圖/橫式產能匯總表/橫條圖及產能匯總數據並列/直式排程產能匯總表/直式排程產能明細表表/機具月產能負荷分析柏拉圖/生產線月產能負荷分析柏拉圖(5)可以設定生產線的午休時間及不同班次的交接時間,使主排程、日排程、制程排程資料都可以准確到《時》與《分》(6)可以設定不同產品的生產前置期間/外加工廠商的運送前置時間及上下階產品的重疊生產時間,使APS系統具有實施的可行性(7)APS同步展開MRP物料需求規劃系統已如前述,後端完整連接制令架構/制程架構MRPII製造資料規劃系統,徹底實現企業家及管理顧問師夢寐以求的資源整合(7)支援插單及重排功能,是生管員實施生產管理的利器。(專業難度及系統強弱對比:十家ERP系統商須淘汰九家) |
陸、MPRII製造資源規劃特色:
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四十二、MRPII製造資源規劃系統統架構超級完整,實施制程管理(shop-floor-control)簡稱(SFC)與不實施制程管理者,適用不同類型的BOM表與不同的ERP操作流程,操作流程可簡可繁,就看企業如何自行定義流程或選擇適合實際營運狀況的流程,
二種流程差異比較,請詳見連接頁面的專章介紹。兩種MRPII流程與後端的成本系統串聯結果,可實現分步成本制度,分批成本制度及品種法成本制度,這是帥將ERP最大特色之所在,技術及專業上結合成為ERP界的頂級產品與顛峰之作.(專業難度及系統強弱對比:十家ERP廠商中要淘汰八家)。
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四十三、MRPII製造資源規劃系統,在委外加工管理上,即便是簡單的領料、退料、委外完工、委外退回,程式上都細膩分為制令委外,或制程委外,制令委外完工時,會增加產品入庫量,但制程委外完工時卻不影響產品入庫量,而是增加下制程的接收量,而兩者都會進入應付系統及品管系統,進入成本會計系統時,委外加工費是做為單獨的成本要素分析(直接材料/直接人工/製造費用/委外加工費/專案費用是五個不0同成本要素),不會併入材料成本分析,如此專業的系統工業流程設計,不是一般系統可以達到的(專業難度及系統強弱對比:十家ERP廠商中要淘汰五家),請詳連結頁面介紹。 四十四、聯產品管理模組功能,詳連結頁面:所謂聯產品是指使用共同材料組合並經過共同的施工的製造過程,卻在完工點或檢驗點,產生多個產品品號,則這些材料、直接人工、製造費用及托外加工費如何分攤給多個產品?聯產品打破一張製令單生産一個品號的觀念,與前述MRPII功能配合併用,幾乎可以應用到所有制造業身上,而無須客制化或僅須微幅修改而已(專業難度及系統強弱對比:在生産端具備此項功能的ERP系統,十套中才可能找到一套,但如果聯產品的庫存系統及成本系統及應付帳款系統一併可以解決的,恐怕難上加難,足見帥將ERP的專業功力深厚)。 四十五、MRPII中的SFC制程管理系統,在上制程與下制程移交移轉時,(1)可以結合制程IPQC檢驗或自檢功能 (2)可以直接產生或再間接拋轉計件薪資模組 (3)可以輸入停工待料、機台故障、有料缺工、模具故障、教育訓練或任意自定義之未生產原因,而後以各角度出具未生產原因之分析表 (4)可以就每一筆制程移轉資料輸入或領料單輸入,勾選輸入重工碼超領碼及重工/超領責任歸屬原因及歸屬對象,當重工/超領原因為材料瑕疵,則責任歸屬對象輸入時,可以下拉勾選廠商代號,當重工/超領原因為客戶指示錯誤時,責任歸屬對象可勾選客戶代號,同理,人為疏失之責任對象可勾選員工代號,機器或模具故障之責任對象可勾選機器代號或模具代號,後端的B.I.重工/超領責任歸屬明細表可以統計出每一員工、機具、廠商或客戶的責任金額 (5)結合帥將ERP的制程BOM表中的標準工時/機時資料,可以分析出任一訂單、任一制令、任一生產線、任一員工、任一制程的生產達成率、不良率及綜合效率(二者可自定義權數比重後加權平均出來的綜合效率指標) (6)結合帥將ERP的分步成本月結作業程式,可以分析出當月份每一制令、每一產品的每一道制程的材料、人工、制費、加工費等制程總成本及制程單位成本,系統再加總各道制程的成本,即可得出每一制令成本及每一產品成本,所謂分步成本、分批成本、產品成本一次搞定, (7)上制程可以列印制程移轉單作為物品轉交及點交給下制程的憑証,這只是最末道的功能,更先進功能詳下段說明 (程式專業難度及系統強弱對比:十家ERP系統商要淘汰九家) 四十六、MRPII中的SFC制程管理系統尚具有如下特異功能:(1)當MPS系統排定每一制令之預計開工日及預計完工日之後,再執行生產排程MPS拋轉制令制程維護MRPII時,系統尚可自動排出該制令各道制程的預計開工日及預計完工日(2)假設一張制令有5道不同制程,每一道制程均可預設「自制碼及對應生產線代號」「委外碼及其對應廠商代號」,於實際維護制令制程時,可視實際生產狀況而做任意修改。(3)一張制令的5道制程,假設是第3道制程預計生產1,000PCS,可以由全部自制,臨時修改為部份產量600 PCS自制、部份產量400 PCS委外,或反之亦然,且後端仍庫存模組及成本模組完全接軌。(4)假設該張制令單中的其中一道委外制程,由於數量眾多,一家委外加工廠商吃下大批量時,系統可以允許委外給多家(例如5家)的加工廠商,而不影響制令系統、制程系統、品管系統、應付帳款系統及成本系統的串聯性及協調性。(5)結合權限管理系統的反修改功能:可篩選出並允許就未開工及未施工制程,在不必將制令單/領料單/制程移轉單/完工單予以反核准的情形下,任意修改、新增、刪除未開工及已施工制程的制程用料、自制委外來源碼、生產線、廠商、倉庫代號等資料,達到既合乎內控內稽原理,亦可靈活到隨心所欲的地步 (6)當完工單先行輸入導致制令準時結案時,慢一分鐘輸入的領料單及生產日報便無法輸入,此情形可以在系統參數設定3天內或任意自定義日數之內,可以補輸入領料單及生產日報,但補輸入資料所押的日期,系統拒絕接受在完工結案日之後,既靈活,又兼顧內控及後端成本精算及防呆的要求。(7)結合裝框單及條碼:同一制令的5道制程完工後,實體物品體積及重量不同,移轉裝框批量自然不同,故第一道制程完工後每框可裝100PCS,但第3道制程完工後每框僅可裝50PCS,系統可以定義每一制程的裝框批量,而自動產生該制令預計產量1,000PCS(假設)在第一道制程的裝框貼紙為10張,第三道制程裝框貼紙為20張,利於生產識別及制程數量移轉點數作業,裝框貼紙並可結合條碼輸入,將制程的生產移轉單的輸入予以條碼化電子化,ERP三大瓶頸(排程、制程、成本)帥將ERP完全突破。(專業難度及系統強弱對比:十家ERP系統商須淘汰八家) 。 四十七、MRPII支援模具管理功能:(1)可依品號或客戶建立及篩選對應的所有模具代號,並查詢每一模具的累計產量(2)生產日報輸入時,可以勾選該制令/制程/產品的模具代號,用於統計模具累計產量(3)派工單上可顯示每一制程的模具代號(4)可區分自有模具及外來模具管理(5)模具累計產量超過該模具設定的最高產量時,系統自動顯示維修提示或准許客戶降低售價提示。(專業難度及系統強弱對比:十家ERP系統商須淘汱五家) 四十八、進銷存系統及MRPII支援批號管理功能:(1)無論在進貨、完工、其他入庫時均可輸入識別批號,然後在領料、銷貨、其他出庫時均可拉出該產品的多個批號,進行勾選此次欲出庫品號的指定批號(2)系統自動計算,每一品號的批號存量供倉庫盤點管理及下次出庫的批號選擇參考(3)所建立的批號均可做結案管理。(專業難度及系統強弱對比:十家ERP系統商須淘汰五家) 四十九MRPII支援替代料件功能:(1)可事先建立BOM表(包含產品BOM及產品制程BOM)每一材料品號的替代料件品號及其順位(2)制令維護或制令制程維護,本料件品號的現有庫存量不足,可顯示替代料件的品號及存量,點擊替代按鍵即可完成替代作業。(專業難度及系統強弱對比:十家ERP系統商須淘汰五家) 五十、品質管理系統:(1)在檢驗項目、不良原因及抽樣計劃的實施上,入料檢驗方面,分為進貨檢驗、來料檢驗,在委外檢驗方式,又分為制令委外完工檢驗及制程委外完工檢驗,在廠內生產方面也可分為制程完工檢驗和制令完工檢驗,針對銷貨方式,又可分為出貨檢驗及退回檢驗。(2)可以品類別、品號別、單據別自定義其檢驗項目、不良原因及抽樣計劃。(3)可依品號別、廠商別、生產線別、不良原因別統計其不良率、不良原因分析及其相關直方圖、扇形圖、魚骨圖等品管七大統計手法,完整實現ISO品保制度所需的所有品質管理課題。請詳連結頁面介紹。 |
柒、財務及會計模組特色:
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五十一、帥將ERP的財務管理系統架構超級完整:(1)應收帳款系統包含應收票據系統的收執、託收、兌現或退票管理。(2)應收帳款須做到應收帳款的客戶別彙總表、異動明細表、單號立沖帳明細表、帳齡分析表及會計明細分類帳等五表平衡才算上線。(3)應付帳款系統包含應付票據系統的開票、兌現或撤票管理(4)應付帳款須做到應付帳款的廠商別彙總表、異動明細表、單號別立沖帳明細、帳齡分析表及會計明細分類帳等五表平衡才算上線(5)現金管理系統(參考連結頁面)包括零用金的支出及撥補管理,也包括一般非屬零用金的支出証明單及收入証明單管理。(6)非屬實體進貨的費用類應付帳款,另有應付憑單輸入納入整合的財務管理(7)非屬銷貨類的應收帳款另有應收憑單輸入納入整合的財務管理。 (8)銀行存款管理可針對每一帳戶的收支做月結作業處理,並自動編制銀行存款收支日報表。(9)系統預測未來每一天的資金預估表(預測每一天的資金缺口或資金餘額)(10)財務單據輸入可自動拋成會計傳票完美串聯會計總帳系統。(11)整個ERP體系上,應收系統可驗收銷貨系統的資料正確性;應付系統可驗收進貨/委外系統資料正確性;成本系統可驗收MRPII制造系統/庫存系統/品管系統資料的正確性,而會計總帳系統則用以驗收成本系統及所有系統的資料正確性,為ERP的企業資源整合任劃下完美句點,對照第十九點敘述,這豈是坊間眾多的貌似ERP或冒充ERP的軟體公司所可立志達得到的目標?(專業難度及系統強弱的對比:10家ERP系統商須要淘汱8家)
五十二、支援多幣別交易,自動計算匯兌損益,除了可切換顯示之幣別之外,也可顯示雙幣別。於進銷貨立帳時立A幣別,收款或付款時卻可以在同一張收款或付款單收付ABCD…各種幣別,並匯總計算匯兌損益後,正確的拋轉會計傳票,而且應收帳款及應付帳款系統各有二十幾支B.I.報表程式仍可表表勾稽相符,此項技術及專業領先業界(專業難度:十家ERP廠商中要淘汰六家) 五十三、同一企業的大陸廠可以選擇大陸版的會計系統,協調地串聯相關的前端各系統,台灣版則可以選擇台灣版會計系統,也協調地串聯相關的前端各系統,而且執行互拋功能後,台灣版可以變大陸帳,大陸帳也可以變台灣帳,此外,由於兩岸會計科目、報表格式及結帳方式有差異,帥將ERP在成本報表及固定資產科目攤提作業,均可區分台灣版及大陸版,且與前端進銷存系統及生管系統,完美串聯,這是一般大陸本地軟體公司或台灣軟體公司所達不到的。(專業難度及系統強弱對比:十家ERP廠商 中要淘汰七家) 五十四、即便在最普通的會計總賬系統,除了前述兩岸會計傳票互抛功能及現金流量表功能外,帥將ERP仍具備下列特色: (1).自動會計分錄作業; (2).會計傳票及明細分類帳雙幣別顯示 (3).共同費用的部門費用分攤作業及部門會計報表功能; (4).遞延性資產科目自動分攤至費用科目作業; (5).輔助代號可免建立太多會計子科目(例如員工住厰押金科目,400位員工不必建立400个會計子科目,卻仍有立沖賬效果)。 (6).會計科目的預算控制,可以任意自定義五種不同維度來控制預算數與實際數的差異,超過預算時,均可由系統報警通知管理當局延遲費用報銷。例如可設定銷售費用科目依客戶別/業務員別/部門別/產品別/地區別等五種維度來控制預算(專業難度及系統強弱對比:十家ERP系統商須淘汰五家) 五十五、精密版現金流量表功能,詳連結頁面:現金流量表乃表現一家企業一段會計期間的營業活動、投資活動及理財活動的現金流量來源及流向,乃連接二期資產負債表、損益表、股東權益變動表的會計四大報表之一,會計人員均以編制現金流量表為畏途,在過去的年代,均須借助人工編制,無法電腦化,坊間ERP號稱有現金流量表功能也只是將二期的資產負債表數据相減,粗糙間接求得,與企業實際現金流量情形有重大差異。帥將ERP的現金流量表模組則是將現金流量表及其工作底稿予以精細編制及精細表達,是ERP界中的極品功能,歡迎來電洽詢(專業難度:10家ERP廠商要淘汰9家) |
捌、成本模組特色:
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五十六、會計師精密計算成本的看家本領融入系統+全自動化一次性結算出分步成本、分批成本及產品成本,並精算出每一產品、每一制令、每一訂單、每一客戶的成本及利潤,保證合乎一般公認會計準則及成本原則,可同時提供報價參考用途、生產管理績效考核用途,及會計結算損益用途,與第第十三點合併觀察是:企業流程改造+企業成果改造=可驗證且成功的企業改造(專業難度及系統強弱對比:十家ERP廠商中要淘汰八家)。 請詳連結頁面介紹。 五十七、ABC作業成本制的實現:任何一筆專案採購單/進貨單、專案用料出庫單、零用金單、現金報銷單、應付憑單、及會計傳票的會計科目等等,都可以勾選專案號(制令號)及作業號(制程號)的欄位,以《專案費用》的會計科目來體現獨立的成本要素(直接材料/直接人工/製造費用/委外加工費/專案費用是五個不同成本要素),專案費用這成本要素不同於製造費用,所以並不是以工時/機時/材料成本/完工量等成本分攤基礎,來將專案費用分攤到制令及制程成本,而是將每一筆專案費用金額直接歸屬到制令及制程成本,而且必須與上述的分批成本法、分步成本法及產品成本法完全接軌,同時在九大成本報表中體現表表相符,並自動化拋出全套的成本會計傳票,與後端的財務及會計系統完全接軌,若將帥將ERP系統稱為成本博士系統,亦當之無愧。(專業難度及系統強弱對比:十家ERP廠商中要淘汰九家)家) 請詳連結頁面介紹。 五十八、完工百分比法與全部完工法成本制度的實現:大型模具業/設備業/鋼構業/工程業/營造業的完工期限跨月一年,此情形,系統須在客戶訂單輸入程式中加入產品別/專案別/工程別/的估計總成本欄位,系統根據前端的進銷存單據資料、生產單據資料、財務及會計單據資料,此自動算出每一產品/專案/工程的當期投入成本及累計投入成本,從而統計出當月累計完工百分比及當月完工百分比,並據此自動拋出對應的產品/專案/工程的收入傳票及相關的前端單據,而且必須與上述的分批成本法、分步成本法、產品成本法、ABC作業成本制等完全接軌,同時在九大成本報表中體現表表相符,並自動化拋出全套的成本會計傳票,與後端的財務及會計系統完全接軌,此外,制造業的成品或半成品在完工入庫之後,接著被領出投入某一專案或工程,則此時帥將ERP可將制造業的分批/分步成本與工程業的完工百分比法/全部完工法,兩種不同成本世界混合並用、混合計算,完全整合在一套ERP中,故若將帥將ERP系統稱為成本博士系統,亦當之無愧。(專業難度及系統強弱對比:十家ERP廠商中要淘汰十家) |
玖、實施/輔導/市場定位特色:
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五十九 、結合ERP的內部控制流程輔導(參考連結頁面)+結合ERP的內部稽核與審計技術輔導,擺脫流程ERP的框框 (所謂流程ERP是指:有輸入資料就算ERP上線,數十萬筆資料到底哪幾筆有錯,沒有能力抓出來),進一步實現嚴謹及精準ERP的境界,引領ERP未來發展的新潮流。ERP系統是否可以完全上線決定在:系統本身功能強弱+內部控制(SOP)規範 +ERP內部稽核,這是三個基本立足點都要站穩,缺乏任何一個立足點,不論花費多少財力及心力,必會造成紛擾而使系統無法上線或各模組數據彼此不符的未上線狀態,帥將ERP團隊的先天性的專業背景會自自然然顧及每一個立足點,這不是一般軟體公司可以辦到的.(專業難度及系統強弱對比:十家ERP廠商中要淘汰七家) 六十、ERP上線的同時,同步實現下列管理制度:內部控制制度+進銷存管理制度+MRP物料需求規劃制度+MPS生產排程制度+ MRPII生產制度+ISO品管制度+成本管理制度+財務制度+會計制度+內部稽核制度=各制度彼此整合的頂級企業改造工程,更完整的制度列舉,另詳連結頁面。 (專業難度及系統強弱對比:十家ERP系統商須淘汰八家) 六十一、當客戶現金預算不足時,或不願承擔上線失敗風險時,本公司尚可實施租賃制或先租後購的ERP上線不成功風險承包制度,在約定期限內不上線,則無法收取後續的軟體月租費,扛下不上線的風險,或降低ERP建置初期的系統購買支出。請詳連結下載頁面專題文件介紹[PDF]。 六十二、TIP ERP提供完整的上線輔導課程及輔導上線程式,請詳連結頁面專題介紹。 |
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