帥將資訊 -ERP企業資源整合之實例訓練講座邀請函

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總管理處:臺北市復興南路一段103號6樓之2
總所電話:(02)2752-7808
傳真:(02)2752-7839


ERP企業資源整合之實例訓練講座邀請函 [附Doc文件下載]
    前言:各行各業的ERP(Enterprise-Resource-Planning)企業資源整合管理已成為潮流及趨勢,企業資源乃由各個部門主管所掌握及控制,企業若未能進行各部門間的信息流、實物流、及帳務流等資源及資料整合及信息共享,將明顯喪失在業界的競爭力!本課程將以ERP管理系統的上線實例來生動解說,貫穿如下的授課大綱所涵蓋的各項管理制度,可在短時間內提昇管理幹部之管理視野及技能。請參加者備妥管理上之疑難雜症 現場發問,由講師即席解答。
(講師為台灣李憲宇會計師,資歷詳[www.allway2004.com] )
授課單位: 帥將軟體股份有限公司     台北電話:(02)2752-7808  台北傳真:(02)2752-7839
授課對象: 總經理、部門經理、如下各部門主管、及資訊部人員  
授課大綱: (一).產品結構管理制度(Bill-Of-Material ,BOM)………………………………………………………………………… 工程部
  (二).訂單銷售管理制度(含分銷管理及出口管理) ………………………………………………………………………… 業務部
  (三).生產排程管理制度(Manufactul Planning and Scheduling,MPS)…………………………………………… 生管部
  (四).原料需求規劃管理制度(Material-Requirement-Planning,MRP)……………………………………………… 採購部
  (五).採購進貨管理制度(含進口管理及三角貿易) ………………………………………………………………………… 採購部
  (六).制造生產管理制度(Manufactul-Resource-Planning ,MRPII)………………………………………………… 制造部
  (七).制程管理制度(Shop-Floor-Control,SFC)………………………………………………………………………… 制造部
  (八).質量管理制度(ISO9000)……………………………………………………………………………………………… 品管部
  (九).倉庫管理制度(動態存貨管理,掌握每一分鐘的正確存貨數據)……………………………………………………… 倉管部
  (十).成本管理制度(含分批成本、分步成本、產品成本及標準成本)……………………………………………………… 會計部
  (十一).財務管理制度(含應收帳款、應付帳款、零用金、現金、銀行存款)……………………………………………… 財務部
  (十二).會計制度(例如會計科目/帳簿組織/四大會計報表/集團帳)……………………………………………………… 會計部
  (十三).海關管理制度(海關手冊/進口報關/出口報關/轉廠官封/合同合銷)……………………………………………… 報關部
  (十四).內部控制制度(內控九大循環精要:組織權責、流程管理、單據輸入、編表控制、定期稽核)………………… IE工程部
  (十五).內部稽核技巧(審計軌跡掌握及提供、表表勾稽相符)……………………………………………………………… 稽核部

授課大綱研習地點:報名後通知 (具体地点将以培训通知单方式告知,公告網站www.sjerp.net
授課大綱報名聯絡電話:____________報名傳真:__________聯絡人:____________
授課大綱研習日期及時間:[點擊地址可以查看詳細地圖位置]
     深圳 2009年2月20日至4月20日(具体待定)  授課地址:深圳市松崗鎮東方大道大田洋工業區3號錦龍紙品廠(松崗中學斜對面)
     上海 2009年2月20日至4月20日(具体待定)  授課地址:上海市閔行區七寶鎮七星路2817號407室(七寶醫院對面富強街)
     廈門 2009年2月20日至4月20日(具体待定)  授課地址:廈門市集美區杏北工業區九天湖路168號(升正機械廠)

姓名(1)

 

職務及職位

 

 

 

姓名(2)

 

職務及職位

 

 

 

姓名(3)

 

職務及職位

 

 

 

姓名(4)

 

職務及職位

 

電話

 

地 址

 

傳真

 

服務單位

 

 

繳費方式

現金繳納(僅酌收人民幣100元場地費/午餐費/講義費)

 

  希望加強之主題及期待解決之管理難題: